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崗位設置與薪酬設計到廠培訓

【授課對象】

總裁;高層管理;高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管等

【課程內容】

一.什么是崗位分析

1、 什么是崗位分析;

2、 崗位分析的作用。

二、崗位分析的方法

1、組織與部門職責與崗位職責的關系

2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察;

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結構設計與流程設計;

2、部門職責設計;

3、崗位職責設計;

4、崗位任職資格設計;

5、常見的崗位設計的誤區與錯誤。

四、如何確定編制的工具方法

1、業務數據分析法;

2、勞動效率定編法;

3、比例法;

4、預算控制法。

五、薪酬設計:

 1、薪酬在人力資源價值鏈的位置

 2、薪酬設計需要考慮的問題:

  . 內部公平;

  ②.外部公平;

  . 內部公平與外部公平的矛盾;

  . 業績、能力;

  . 業績與能力的矛盾。

3、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

. 為什么要職位評估;

②.職位評估所使用的方法;

. 常見的職位評估的工具介紹;

. 如何設計或者選擇職位評估模型;

. 職位評估的程序與注意問題。

4、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

①.什么是外部公平性;

②.如何進行薪酬調查;

③.如何處理薪酬調查的數據;

④.如何確定薪酬水平;

⑤.中位值級差的計算。

5、薪酬結構的劃分;

. 什么是薪酬結構;

②.薪酬的幅度與重疊度的計算;

③.寬帶還是窄帶。

5、 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

. 薪酬水平;

②.行業特點;

③.管理層次;

④.職位序列。

六、薪酬與能力的關系

1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤;

2. 技能薪酬幫助企業解決的三個問題;

3. 如何評估員工能力;

4. 加薪是以能力為核心,還是以業績為核心。 

七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

2、 幾種模式優缺點的對比;

3、 集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤。

八、獎金設計與外部因素的影響

1、 老總的獎金究竟該不該發?

2、 采購經理的獎金究竟該不該發?

3、 如果過濾外部因素的影響。

九、獎金設計的公平問題

1、 業務部門與業務部門的平衡;

2、 業務部門與職能部門的平衡;

3、 能力差的人與能力強的人之間的平衡;

十、企業內各部門獎金設計的要點

1、 銷售部門提成制,還是獎金制?

2、 項目類型工作獎金的設計;

3、 生產部門獎金的設計;

4、 年薪制獎金的設計。

十一、發獎金的周期

1、 獎金周期與考核周期;

2、 年終獎還是年中獎;

3、 時機選擇要考慮的要點;

4、 獎金的滯后性。

十二、薪酬設計的過程與步驟

【課程費用】

 請聯系紅中顧問培訓部。  0755-29169909    0755-33578728

| 發布時間:2012.02.23    課程編號:HZMC-F21    查看次數:
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