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QCC品管圈推行技巧培訓--紅中顧問培訓

課程描述

企業高層管理人員常常感到困惑:企業規模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神,激發員工的改善和創新意識,從企業管理的細節挖掘目標利潤,沒有不賺錢的企業。

QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法

參加對象

品質部門、現場各階管理人員、改善部門人員、工程\制造人員.

課程大綱

一、品管圈活動認知

1. 品管圈活動的發展史

2. 何謂品管圈活動

3. 品管圈活動的精神與目標

二、品管圈活動組建推行步驟

1、 QCC品管圈組建流程

2、 QCC品管圈組建程序與注冊登記

3、 QCC活動的基本條件和工作原則

4、 QCC推行十三大步驟實際演練:

l      主題選定/計劃擬訂

l      現狀把握/目標設定

l      解析/對策擬訂

l      對策實施/效果確認

l      標準化/檢討改進

三、QC手法及工具應用技巧

1、舊QC七大工具的運用流程與案例分析

2、新QC七大工具的運用流程與案例分析

3、其它工具的運用(甘特圖、頭腦風暴法等)

4、目視管理實施策略與分析

5、不斷改進過程(CIP)的實施策略

6、團隊工作法(TEAM)的實施策略

四、8D管理方法訓練

1、 8D的本質與作用

2、 8D實施步驟

3、 解決象冰山一樣的問題----豐田5Why1H工具

4、 6W3H的應用

五、演練發表與交流會如何組織

六、經驗分享( PHILIPS )

七、課程費用:RMB:580元/人(含教材/午餐/茶點和證書費用),報名5人以上8折優惠。

| 發布時間:2012.03.01    來源:HZMC-C06    查看次數:
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